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总结2019,全面谋划,大干2020!
发布时间:2019-12-5 11:40:48  浏览次数:
 

    2019年,面对国内外错综复杂的形势,海陵药业全体员工上下一心、团结拼搏、砥砺奋进。

    为认真总结2019年全年工作业绩,全面剖析工作中存在的问题和不足,探寻创新改革方案,南京海陵药业于122日召开2019年终述职大会。总经理丁菲、副总经理陈令武、总经理助理郑发鲁,各部门负责人、核心人才代表及海陵工匠参会。


    

    会议伊始,总经办对公司19年全年承包协议的完成情况进行了整体汇报,用数据化的方式呈现各指标的完成结果,同时对全年的亮点工作进行了简要回顾。

    为促进基层员工对公司发展进程的了解,本次述职特邀请各部门核心人才作为观众参与,并组织部分工匠与核心人才作为大众评委参与评分。

    生产系统负责人及来自十四个部门的负责人按顺序进行述职汇报。各部门紧密围绕研发产出、降本增效、质量提升、对标找差、人才培养与绩效提升等对全年工作进行回顾总结,将海陵的研发进展、经营情况、新业务进展及工程进度等进行了丰富的呈现。

    同时全面剖析了部门及个人存在的不足,并结合医药行业严峻的形势进行了全面规划,突出创新变革,有思路,有落实计划。

    每个部门述职结束后,与会人员就述职内容及该部门实际开展工作进行点评,并提出意见或建议,各部门负责人认真记录并将纳入2020年的工作规划中。

    各部门述职汇报结束后,丁总指出,制药行业面临的内外部形势越来越严峻、面临的挑战越来越大。通过本次述职汇报,可以快速地了解各部门19年开展的各项工作及未来计划开展的工作,所有与会人员应就述职内容思考未来如何高效协作。

    最后,丁总围绕各部门工作提出两点要求:

    一,高端产品、快速落地。2020年海陵要实现快速转型,各部门需把想法变成实践,使各项工作能够快速落地。

    二,降本增效。公司所有员工需形成高度共识,降本增效绝非一个口号,它与每个人都息息相关,所有员工需全方位杜绝浪费。

    各部门同样需从以上两方面重新审视2020年规划以及计划,按照重要紧急程度进行排序和落实。同时期望所有部门在2020年的工作中开拓创新,取得优异的成绩。

 
 
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