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海陵药业-南京医药行业的启明星
发布时间:2016-10-8 10:17:24  浏览次数:
 

【公司档案】

南京海陵药业有限公司,是由国家重点医药企业扬子江药业集团于2001年1月投资兴建的全资子公司,目前已成为一家集科研、生产、营销为一体的综合性医药企业。目前该公司占地300余亩,总人数达400余人,职能部门包括研发中心、市场营销、生产制造、质量管理、人力资源、仓储物流等。

【形象文化】    

LOGO设计说明:集团标志为灰、绿两色。主体形象为白描的母子手图案,表现了救死扶伤的博大爱心,体现了企业“护佑众生”的风骨品格。绿色橄榄枝在国际上已成为和平、健康的共同的心理符号,在图案周围加一圈橄榄枝,不仅在视觉上弥补了图案稍显散漫的形象缺陷,同时增强了它的象征性,即对全人类的博爱与关照,且绿色又象征蓬勃的生命力,象征着复苏。从而,既表现集团的盎然生机,又体现公司产品给人带来的回春效应。

企业名称标准字体,形式设计说明:以沉稳,遒劲的宋体字,体现集团淳朴、敦厚的品格和脚踏实地,富于实干,稳步前进的精神。中间的红色方块原为药包的盖面纸,现将其折角,上叠反白“药”字。既起到鲜明的标识作用,又预示着企业腾达向上的气势和永不满足不断寻求新的目标,同时红色又表示吉利,蕴含集团红红火火逾千年的玄机。

【质量文化】


 一、不断强化全员质量安全意识,坚持每年开展两次“质量月”。

每年的3月和9月定期召开两次全厂质量月活动,通过质量月动员大会公布本次质量月的活动主题、活动目的及活动内容,并于活动结束后成立验收小组,质量月活动效果进行文件和现场验收,确保质量月活动真实有效,同时召开总结大会,由领导对质量月活动中做出突出成绩的部门和个人进行表彰,树立质量工作典型,发挥示范带头作用。在国家、省、市药监部门历年的抽检中,公司产品合格率始终保持为100%。

 二、以“产品质量的提升”为目标,建立了“四维一体”的质量管理新模式。

四维一体是指标准操作程序所表述的内容、现场所展示出的操作状态、员工的表述、员工所做的记录四个方面要保持高度一致。公司各部门定期组织人员对各岗位四维一体执行情况进行检查,把好药品质量的生产过程控制关。四维一体检查的工作总体思路就是SDCA(SDCA循环就是标准化维持,即“标准化、执行、检查、总结(调整)”模式,包括所有和改进过程相关的流程的更新(标准化),并使其平衡运行,然后检查过程,以确保其精确性,最后作出合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求。SDCA循环—标准化维持的目的,就是标准化和稳定现有的流程。S是标准(Standard),即企业为提高产品质量编制出的各种质量体系文件;D是执行(Do),即执行质量体系文件;C是检查(Check),即质量体系的内容审核和各种检查;A是总结(Action),即通过对质量体系的评审,做出相应处置。),对于检查发现的问题,如果是由员工的主观行为导致的,则应该对员工进行教育、培训、处罚;如果是由客观情况导致的(比如文件的科学性、可执行性不够),则要对文件进行进一步的改进优化,升级标准,即将完善和提高后的标准、流程及时固化,然后再进行下一个SDCA的循环,从而推动产品质量及工作绩效的持续提高。
三、以“加强全员质量意识”为出发点,创建了质量陷阱活动制度。

公司质量保证部门按照质量陷阱制度的相关要求制定质量陷阱方案,经过公司领导的确认和批准后实施质量陷阱方案,通过制造阶段缺陷产品查看相关工作人员是否能及时发现异常并进行纠正。在质量陷阱方案完成后进行总结并按照相关工作人员的现场表现进行表彰或考核,树立质量工作典型,提高员工工作效率。公司不定期制定、实施质量陷阱方案,并对质量陷阱完成情况进行总结和分析,提高员工的质量意识。公司质量保证部门分别从物料的分发、文字打印、成品数量等方面进行质量陷阱设计,员工的工作质量有了大幅度提高。质量陷阱制度是一项新的质量管理方法,可以有效的提高员工的质量意识和工作质量,具有很好的使用价值。通过企业间的技术交流,质量陷阱制度也陆续在其他企业中得到广泛的运用。
四、广泛开展QC小组活动。

每个车间均成立一个以上的QC小组,解决产品得率低,不合格品率高、设备故障率高,质量指标不符合内控标准等一系列生产质量问题,并在全公司推广改进成果。 QC小组是公司目前开展范围最广,成效最显著的一项改进活动。制造部、质管部成立了近十个QC小组,常年运用质量管理的理论和统计工具开展设备改造、工艺革新、稳定质量、降本增效等技改活动。2014年,公司参加发表的7个QC小组全部摘得一等奖,并获得最佳发表奖6个。

【质量水平】


一、全面的体系认证

药品是指用于预防、治疗、诊断人的疾病,有目的地调节人的生理机能并规定有适应症或者功能主治、用法、用量的物质。药品质量直接关系到人们的身体健康和生命安危。海陵药业为南京市第一家所有剂型通过药品GMP的企业,比国家要求提前2年;固体制剂车间严格按照欧盟要求进行控制与管理,并于2014年通过欧盟GMP认证;公司质量管理部以中国食品药品检验研究院为标杆管理目标,引进《ISO/IEC17025-检测和校准实验室能力的通用要求标准》,并于2014年1月通过中国合格评定国家认可委员会(CNAS)评审专家组的现场评审,使得公司质量管理体系达到国际先进水平,为企业进一步进军国际市场提供了有力的保障。此外,公司建立了健全的测量文件体系,在2014年通过计量体系认证,公司引入“企业计量管理系统”对公司计量器具进行了管理,确保公司所有在于计量器具均经过计量确认。
二、获 “市长质量奖提名奖”殊荣

在今年6月,南京市政府质量奖评定委员会下达了《市政府关于表彰2014年度南京市市长质量奖的决定》的文件,文件表彰了包含扬子江药业集团南京海陵药业有限公司(以下简称“海陵药业”)在内的8家公司获得南京市政府颁发的“市长质量奖或市长质量奖提名奖”。本次南京市市长质量奖评审流程包括资料评审、现场评审、陈述答辩、征求相关部门意见等程序。海陵药业本着“初生牛犊不怕虎”的精神,第一次申报南京市市长质量奖在各环节都取得较高得分,尤其在现场评审环节获在获得了专家和评委的高度赞扬。这一荣誉的获得充分肯定了海陵药业质量管理水平,标志着海陵药业已成为南京医药行业质量管理上的标杆企业。
三、推进名优品牌建设

2014年12月12日,中国品牌建设促进会和中央电视台联合举办了 2014 年中国品牌价值评价信息发布,扬子江药业集团有限公司以品牌强度903分获得生物医药板块第一名,以103.92亿品牌价值获得生物医药板块第2名。近年来海陵药业有唐林 依帕司他片等6个产品获得“江苏省名牌”称号, 奇信 甲钴胺胶囊等5个产品获得“南京市名牌”称号,脉络通胶囊等10个产品获得“江苏省高新技术产品”称号。唐林-依帕司他片/胶囊国内市场占有率第一;新锐产品卢苏-富马酸卢帕他定片是全球唯一上市具有双重作用的新型抗过敏药,已成功获“2013中国十大重磅处方药”殊荣 。

 

近三年公司获得的社会认可的荣誉

    评价方式    荣誉
用户及消费者评价◆2013年12月    唐林 依帕司他片/胶囊荣获江苏名牌产品
◆2014年4月     奇信 甲钴胺胶囊/片/注射液荣获南京名牌产品
◆2014年4月     唐林 依帕司他片/胶囊荣获南京名牌产品
 ◆2014年12月    唐林 依帕司他片/胶囊,齐克 奥硝唑胶囊荣获江苏省名牌产品
     诚信
     评价
◆2012年5月     2011-2012年度南京市重合同守信用企业
◆2013年11月    江苏省重合同守信用企业
◆2014年5月     AAA级资信等级证书
 ◆2014年12月    南京市“守合同重信用”企业
     质量
     评价
◆2012年10月    药品GMP证书-片剂、胶囊剂、颗粒剂
◆2012年11月    药品GMP证书-大容量注射剂(不含F0值小于8品种)、小容量注射剂
 ◆2013年1月     栖霞区安全生产先进单位
◆2013年4月     盐酸索他洛尔片欧盟GMP认证
◆2014年1月     实验室认可证书
◆2014年11月    测量管理体系认证证书
◆2015年4月     二0一四年度南京市长质量奖提名奖
企业协会评价◆2013年8月     获得全国医药行业药品质量诚信建设示范企业称号
     其它
     评价
◆2012年6月     获得江苏省工人先锋号
◆2012年11月    获得国家工程研究中心重大成就奖
◆2013年4月     获得全国工人先锋号 
◆2013年4月     获得模范职工小家称号
◆2013年6月     2012-2013年“三争一创”活动中荣获先进基层党组织
 ◆2013年11月    南京市栖霞区模范职工之家
◆2014年5月     江苏省民营科技企业
 ◆2014年5月     唐林 依帕司他片/胶囊荣获江苏省高新技术产品
◆2014年5月     脉络通胶囊荣获江苏省高新技术产品
◆2014年6月     2014年高新技术企业认定
◆2014年8月     江苏省科技型中小企业证书
◆2014年10月    南京市知识产权示范企业
 ◆2014年12月    江苏省企业认证技术中心
 ◆2014年12月    奇信 甲钴胺片/胶囊/注射液荣获江苏省高新技术产品
  ◆2014年12月    唐林荣获南京市著名商标



【明星产品】


东北“粉丝”写信千里索药


该公司位于仙林大道9号,占地300余亩,位于紫金山下,背靠中山陵。走进厂区,记者就被眼前的景象吸引住了,碧草蓝天白云飘,令人心旷神怡。此次,记者采访了该公司总经理贾树田先生。

贾总深入浅出地给记者讲了几个故事就把公司这些年发展壮大的过程一一道出。据悉,该公司是2001年12月26日破土动工,是扬子江药业集团的全资子公司。该公司研发上市的一款名为唐林(依帕司他片)的药品,主要用来治疗糖尿病的神经性病变,在推广初期遇到了相当大的困难。

他回忆说,在2006年,公司安排3名销售人员进驻东北的沈阳和大连等地进行新药推广,由于是新药,在推广初期打开市场相当困难,尽管几名销售人员非常努力地进行营销,可是市场一直没有起色,该办事处处于连年亏损状态。

为此,公司决定撤回这个办事点,在东北地区就再也买不到这款药品了。可是不久之后,贾总竟然收到了来自这两个地方的居民写来的信件,在信中,他们表示,此款药品对糖尿病导致的手指麻木有效果,但在东北根本买不到,因此,通过写信的方式,想要买一些。


“我为自家产品代言”


贾总收到这封信很感动,也对这款产品能够占领东北市场充满了信心,于是,他立刻给这两位患者邮寄了一个疗程药品,并且立刻派人重新进驻东北市场,如今这款药品已经在当地站稳了脚跟,并且拥有了一大批“粉丝”。

贾总本人也患有糖尿病,虽然该病处于初期,但偶尔也感到手指发麻。因此,他按时按量地服用自己公司生产的这款明星产品。“每天三次,一次一粒。目前血糖控制得很好,而且手指发麻的现象也没有出现了。”他如是说。


【结束语】


质量保障并非一劳永逸,企业在生产过程中必须实施卓越绩效管理,时刻严格按照规范操作,持续提升质量管理水平,以高标准、高质量赢取市场。药品的特殊属性注定了药企追求的目标是零缺陷,即只有在零缺陷时才能达到最优质量,而且越接近零缺陷的水平,质量成本越低。而6σ管理把接近零缺陷的3.4ppm作为企业追求的目标。6σ管理是一个开放的体系,运用数据说话,以顾客为导向,整合各种质量管理方法,通过团队协作的方式,提高组织的绩效水平。结合6σ管理的特点以及海陵药业情况,海陵药业首先自上而下学习6σ,通过研讨达成一致,然后运用6σ管理对公司进行诊断,进行测量、分析、改进,转化为生产力,最后持续稳步开展,定期评价组织经营结果。海陵药业按照6σ管理的特点展开分析:1高层领导的率先垂范;2立足过程质量;3推进项目改进以及体系建设;4综合运用多种质量工具控制产品质量;5无边界合作,全员参与;6树立标杆;

公司总经理贾总表示公司抓住创南京市市长质量奖的契机,大力推行卓越绩效,努力提升公司的质量、技术、品牌、效益水平,对于不足之处做整改。公司上下需团结一致,用双手成就质量,用汗水打造品牌,努力将公司创建成南京一流企业。
    

 

 
 
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